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圖片來源:紅鼻子醫生

文/陳品嘉


CSR、ESG 成為永續經營的圭臬,營收不再是企業唯一追求的目標,回饋社會、創造影響力的方式更加多元,藝術文化就是不可忽視的一環!今年文化部將「企業促進文化發展」納入永續發展公司評鑑治理指標,今年5月也首度將國家戰略重點文創產業納入投資抵減,鼓勵企業將資源挹注文化藝術活動及文創產業。

種種國家政策的推動,並不只是單向挹注資源至藝文圈,也為企業的永續路徑注入新活水。

捐錢贊助藝文活動是最常見的支持方式,不過企業端若想更進一步與文化內容產業端共創共好,文化內容策進院都能協助開創更多可能性。

積極推動企業與文化領域創新夥伴關係(ESG for Culture)的文策院文化金融處 ESG 小組,今年成功媒合多案企業與文化端,接下來將以不同類型媒合專案,分享文策院如何從無到有協助共創夥伴關係,以及ESG for Culture 的趨勢與願景。



▲ESG for Culture 共好圈(圖片來源:TAICCA FINANCE)



從「釐清需求」開始:以裕融企業 × 紅鼻子醫生為例

許多企業想開始結合文化藝術時,會產生許多疑問:我適合跟哪些文創產業合作?該做什麼?怎麼做才能發揮效益讓社會有感、大眾有共鳴?

觀察目前與文創產業密切合作並深植人心的品牌,可以發現兩個共通點:一是扣緊企業本業延伸發想,例如大亞電纜以「電力傳輸」品牌核心策展;二是圍繞主軸長久規劃,而非單點式進行,讓熱度持續並有效擴散。(延伸閱讀:共融文化藝術 大亞集團開創與美麗家園的共存方式

在種種規劃之前,「釐清需求」是非常關鍵的環節,有助於媒合適合的藝文團體,量身打造專案內容。

裕融企業是裕隆集團所屬汽車融資公司,在融資領域除了延伸企業與消費金融外,也為裕隆集團汽車水平服務出行、用車、能源等「行的價值鏈」整合,因此多年來以本業作為核心思考,落實永續發展作為公司的重要指標,積極投入偏鄉交通公益服務,自「幸福輪轉手」、「花木蘭計畫」、及「TTGO 花東溫馨接送」等公益專案之後,今年再擴大公益作為,期望以FaaS (Financing as a Service)永續金融為核心+MaaS (Mobility as a Service)創新移動服務,建構永續城鄉。

當裕融與文策院 ESG小組接洽時,需求便相當明確:希望圍繞「以行動創新,為台灣在地思考解方」核心主軸,用接送文化業者的方式來推廣移動服務。



結合表演藝術能量 創新公益交通方案發揮永續精神

考量到裕融深耕偏鄉醫療多年,文策院希望在這一次的媒合案能繼續延續,便從資料庫尋覓提供醫療服務的文化團隊,鎖定了非營利藝術團隊「紅鼻子醫生」。

紅鼻子醫生由一群受過專業訓練的演員組成,長期到醫院和罕病兒童家中提供「醫療小丑」(Clown Care)服務,為病童、家屬及醫護人員提供量身打造的專屬演出和互動,改變醫療環境氛圍。裕融提供的移動服務,恰好補足紅鼻子醫生居家服務在台南、高雄路線需要的交通資源。



▲紅鼻子醫生居家服務將藝術想像力送入家中,為病童帶來勇氣(圖片來源:紅鼻子醫生)

 

 

在雙方需求契合的前提下,便與多方共同討論出「歡笑輪轉手:紅鼻子醫生傳遞歡笑計畫」,為期 3 個月在台南、高雄由裕融專車接送紅鼻子醫生,為醫院的孩子帶來歡笑和勇氣,也將藝術想像力送入家中。

談起專案發想過程,負責的組員分享:「乘載了期待、歡笑跟祝福前往目的地,讓一輛車不只是交通工具,它多了很不一樣的使命感,成為了療癒者。」

「歡笑輪轉手」的概念讓裕融非常驚艷,就像是「幸福輪轉手」的系列作,延續企業耕耘醫療服務的成績,也透過藝文團體的力量接觸不同族群,擴散正面影響力。



不僅止於支持文化,更可以「運用」文化

創造影響力的契機就在於思維的轉換:「企業不只是單方面支持文化產業,而是將文化當作運用的工具之一。」

「為善不欲人知」已經不再是奉為圭臬的美德,企業 ESG 種種努力更需要透過好故事傳達給社會。舉個簡單的例子:目前有許多公司著墨環境、減碳議題,如果將過程拍成影片,透過軟性的文化內容傳播出去,激勵更多企業共同為環境努力,也提升自身的品牌形象。

除了善用文化內容作為溝通媒介,藝文產業也刺激了企業端更多思考,發現不同新商機。

去年文策院媒合台灣設備廠商「方略電子PanelSemi」以及文化內容業者「煙花宇宙數位音像工作室」,由前者提供 LED 顯示技術,搭配後者所創作的 3D 影像作品,科技業者攜手內容創作端,共同展現台灣科技與藝術實力。(延伸閱讀:臺灣原創角色 IP 與文化科技作品前進日本授權市場



▲「煙花宇宙數位音像工作室」與「方略電子」共同參展「先端技術展」。(圖片來源:文策院)

 

 

自許為企業與藝文產業間橋樑,文策院共創 CSB 雙贏

經由這次合作,雙方展開全新跨域嘗試,也讓方略電子從不同角度認識市場需求。了解到其實有不少文化內容業者對於硬體設備的需要,刺激方略電子思考新增租借方案的可行性,讓商業模式變得更加多元。

媒合過程中,文策院還肩負起溝通雙方的橋樑角色,發揮「轉譯」功能,協助企業與文化產業端順暢溝通,讓不同的思維模式共創 CSB(Cultural Content, Social Impact, Business Value)雙贏。

文策院後續會透過各種線上線下管道,報導曝光 ESG for Culture 專案,共同倡議永續行動,持續擴散正面力量,提供其他企業作為借鏡,開啟社會正向循環。

目前文策院 ESG小組正積極建置媒合案的追蹤機制,希望延續熱度協助做更永續多元的規劃,深化彼此夥伴關係;並且奠基於 SROI 建構影響力評估模式,不僅能應用於媒合企劃,也能針對專案對於利害關係人的影響做論述。





運用文化,將好事說成好故事

支持文化正式成為永續指標,促使加入ESG for Culture 共好圈的企業明顯增加。文策院正積極蓄積動能,明年將緊鑼密鼓開展論壇、共創工作坊、說明會,邀請企業分享合作案歷程,同時招募不同領域文化業者,共同開創跨領域合作新局,致力提升媒合案量,更加深化夥伴關係。

對於正在觀望的企業,文策院建議先從小型合作開始,如果經驗愉快且有意繼續,再逐步深化合作關係,畢竟影響力需要長時間累積發酵。

無論是從哪個角度來看,創造多元關係都是一項長期投資,文策院也正積極與證交所、金管會、文化部等相關單位研議,希望針對不同規模的企業,擬定合適的永續治理評分標準,藉由加分來鼓勵持續投入文化活動的企業。

文化並不如想像中曲高和寡,而是生活處處可見的涵養。文策院 ESG小組舉例,現階段有許多企業致力進行員工關懷、家庭日、Team building等等環節打造幸福企業,都可運用文化角度加以包裝規劃,涵納於 ESG 架構之下。簡言之,企業若希望更多元有趣呈現 ESG 作為,並展開與大眾的溝通,文策院都能視需求提供協助,實現「文化」、「社會」、「企業價值」三者並進的目標。

Tags:
文化,永續

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